敬业度高的人和不敬业的人

的最大区别在于他们将多少时间投入到充分利用自己所拥有的事情上。第章：优势先锋，彼得·德鲁克。德鲁克被认为是当代管理学的创始人，他开发了目标管理方法，该方法对应用该方法的人的生产力产生了的积极影响。随着他的工作的发展，他越来越清楚地表明，只有员工利用自己的优势来实现目标，组织才能更好地运作。第章：优势先锋，亚伯拉罕·马斯洛。尽管马斯洛以需求层次理论而闻名，但他还是高绩效体验的敏锐观察者和人类最佳功能的学生。他认为，一个人只有充分发挥自己的潜力，才能发挥自己的潜力。第章：优势先锋，唐·克利夫顿。在造福人类的愿望的驱使下，唐·克利夫顿开始研究卓越，并从那里开发了数百个预测模型来识别公司中特定职位的最佳人才。



基于积累的知识，他开始开发一种工具，让任何人都能了解现状，然后了解可能会发生什么。这个工具后来演变成了克利夫顿优势，这是一种评估，可以让一个人了解他们在高绩效人群中最常见的个才能主题中的感觉、思维和行为的自然模式。第章：让高级 新加坡邮件列表 领导角色发挥优势。本章讲述了一个案例，通过观察来自一家大型全球组织的两位领导者的人才主题，帮助他们确定了下一步的职业步骤，将他们安置在最能充分利用他们所提供的能力的职位上。第章：针对高层职位的基于优势的辅导。本章讲述了一位高管的案例，她需要考虑如何发挥自己的才能，以便在分配给她的职位上取得成功。第章：为什么要建立基于优势的文化。随着远程和混合工作的增长，组织越来越需要沟通和协作。从这个意义上说，一种让人们更容易相互认识和理解的语言是非常有用的。






这种语言就是克利夫顿优势。此外，盖洛普研究表明，对同事才能的认识是衡量敬业度和绩效的最佳指标。当优势文化建立后，人们就会利用自己独特的才能来提高组织的生产力和以客户为中心。第章：建立基于优势的文化的步骤。拥有基于优势的文化的组织胜过竞争对手，因为它们与客户建立了更牢固的关系。要建立一种基于优势的文化，可以采取以下一些步骤：鼓励员工发现自己的才能和优势；建立经过认证的优势教练网络；将优势融入管理流程；调整发展计划；建立有利于角色与人才匹配的选拔制度。除了培养具备以下能力的管理者之外：激励团队、定义目标并提供工作资源、鼓励行动、创建协作团队以及拥有清晰的思维过程。第部分：的管理者。第章：经理的干扰。经理要对团队成员敬业度的的差异负责，这使得他对建立一支优秀团队负有最大的责任。